TIEMPOS PREDETERMINADOS "METODO MTM"

Es un procedimiento para perfeccionar los métodos y establecer los tiempos de producción como resultado de reconocer, clasificar y describir los movimientos empleados o requeridos para ejecutar una operación dada y asignarles tiempos normales predeterminados.

Para asignar estos tiempos antes referidos se descomponen las operaciones en movimientos elementales que en el caso del MTM-1 son:

a)      Movimientos de los miembros superiores.

                                                                                      i.            Elementos básicos: Alcanzar, Mover, Coger, Posición, Soltar y Desmontar.

                                                                                     ii.            Movimientos secundarios: Girar, Aplicar Presión y Manivela.

b)      Movimientos de los miembros inferiores: Movimiento del pie y Movimiento de la pierna.

c)      Movimientos de cuerpo.

                                                                                      i.            Desplazamientos: Andar y Paso lateral.

                                                                                     ii.            Flexión: Giro del cuerpo, Doblarse, Agacharse, Sentarse, Poner una rodilla en el suelo, Arrodillarse, Levantarse.

d)      Movimientos visuales: Enfoque ocular y Recorrido ocular.

El 73% de los trabajadores sufren estrés laboral.

SUPLEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Valor de los Suplementos

A continuacion se dan algunos lineamientos que pueden servir para su determinacion

• En general, suplementos personales son constantes y tienen una torerancia de 4 % y 7%, para un mismo tipo de trabajo
• Los suplemetos para compensar los retrasos especiales es de 1% - 5%
• Los suplementos para vencer la fatiga  en trabajos relativamente ligeros es de 4%
• Los suplementos totales para trabajos ligeros fluctuan entre 8% y 15%
• Los suplementos totales para trabajos medianos oscilan entre 12% y 40%
• Los suplementos totales para trabajos pesados no son faciles de estimar, pero en general es mayor de 20%
• Cuando los suplementos totales suman mas del 20%, no es necesario añadir el suplemento por fatiga.

Características de un buen sistema de calificación

La primera y la más importante de las características es su exactitud. No se puede esperar consistencia en el modo de calificar, ya que las técnicas para hacerlo se basan en el juicio personal del analista de tiempos.

el plan de calificación que de resultados más consistentes será también el mas útil, si el resto de los factores son semejantes. Nada destruirá tanto la confianza de los operarios hacia el procedimiento del estudio de tiempos, como la incongruencia en el modo de calificar.

Un procedimiento para calificar al operario que produzca resultados incongruentes, cuando lo empleen diferentes analistas de tiempos, es seguro que terminen en fracaso.

CALIFICACIÓN SINTÈTICA

Determina un factor de actuación para elementos de esfuerzo del ciclo de trabajo por la comparación de los tiempos reales elementales observados con los desarrollados por medio de los datos de movimientos fundamentales.

p= ft/o

Donde:
p = factor de actuación.
ft = tiempo de movimiento.
o = tiempo elemental medio observado para los elementos utilizados en ft.
Cuando se comparan con la actuación real, influyen el factor de calificación dado al operario. Las mayores obstrucciones para la aplicación del procedimiento de nivelación sintética, es el tiempo para elaborar un diagrama de mano derecha e izquierda de los elementos seleccionados para el establecimiento de los tiempos de movimientos básicos.

METODOS DE CALIFICACION

En este tema se estudiaran cuatro metodos de calificacion.
Nivelacion: Este metodo es utilizado para evaluar la actuacion del operario. Se consieran 4 factores:

• Habilidad: nivel de competencia para seguir un mètodo dado.
• Esfuerzo: voluntad de trabajar.
• Condicionnes: Aquellas que solo afectan al operario y no a la operacion.
• Consistencia: Variacion de los tiempos

Valoracion o Calificacion Sintetica: Consiste en comparar los tiempos observados con otros considerados como norma.
Valoracion por Tiempos Predeterminados: es la suma de todos los tiempos de todos los micromovimientos empleados en una operacion valorado para esta.
Calificacion Objetiva: se califica el ritmo y la dificultad del trabajo. se tiene en cuenta un factor de ajuste

 

CURVA DE APRENDIZAJE

Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante el aprendizaje en el transcurso del tiempo.


También pueden tomarse en consideración la cantidad de fallas o errores, en función del número de unidades producidas.Literalmente, la curva de aprendizaje, es un registro gráfico de las mejoras que se producen en los costos a medida que los productores ganan experiencia y aumenta el número total de piezas producidas a traves del tiempo empleado.